Open programma Friction LAB: Leadership Awareness & Boost

Wil je als leider experimenteren, uitdagen en uitgedaagd worden in een groep van ambitieuze collega-leidinggevenden? Met Friction Lab doen we beroep op de collectieve ervaring en inzichten van jullie allen en van een senior executive coach. De focus ligt op ervaringsgericht leren in een reflectieve en veilige omgeving. In groep tekenen jullie zelf het traject uit op basis van inspirerende bouwstenen die Friction aanreikt.

Hoe werkt het?

  • Open inschrijving – sessies worden gepland met de groep
  • Voor wie? Leiders met minstens 10 jaar ervaring
  • Startmomenten: april/september/januari
  • 6 virtuele sessies van 2uur – verspreid over 3 maanden

Interesse?

Je wordt een betere leider wanneer je jezelf bewust leidt

Bouwstenen

1

Jouw verhaal

Een leiderschapstraject start bij de leider en zijn of haar levensverhaal. We willen met jou exploreren hoe je in het leven staat, waar je straalt, waar je tegenaan loopt en hoe je authentieke zelf eruit ziet.
2

Kwetsbaarheid

Kwetsbaarheid is de hoeksteen van zelfvertrouwen. Leiders die inzetten op verbinding hebben de moed om imperfect te zijn. Ze zijn hun eigen beste vriend, ze zijn authentiek en ze stellen zich kwetsbaar op. We onderzoeken wat kwetsbaarheid voor jou betekent en wat je nodig hebt om te groeien naar ‘wholeheartedness’.
3

Van sabotage naar persoonlijke groei

Elk van ons worstelt met defensiemechanismen die we tijdens onze kindertijd rondom ons hebben opgetrokken om onze ‘verbinding met onze omgeving veilig te stellen. Maar op een bepaald ogenblik dient dit harnas ons niet meer. Bedoeling is om voor onszelf ons harnas te identificeren en dan vervolgens te ‘ontkrachten’ en transformeren.
4

De kracht van emotionele intelligentie

Het emotionele intelligentieniveau van een leidinggevende is de belangrijkste indicator voor prestatievermogen en ontwikkelingspotentieel. EQ is geen statische factor - integendeel, iemands EQ kan zich mits bewustwording en coaching positief ontwikkelen in doelgerichte gebieden.
5

Leiderschapsstijl

Inzicht in welke leiderschapsstijl bij jou en jouw team/omgeving past, hoe dit verder bouwt op jouw kracht en talent en wat jouw stretch en groeipotentieel is. Waar ben jij naar op zoek? Wie wil jij zijn? Wat dient jouw mensen het beste?
6

Friction – moedige gesprekken

Inzicht dat een conflict / debat/ frictie nodig zijn om als organisatie tot betere resultaten te komen – Hoe ga jij om met uitdagende situaties? Wat is de perceptie van anderen? Wat hebben jullie daar samen in te leren? Wat kan jullie helpen om interacties te analyseren en verbeteren?
7

Coachen

Uit onderzoek blijkt dat coachend leidinggeven het beste in mensen naar boven brengt. En toch speelt de schijnbare paradox van loslaten en sturen vaak op. Hoe sta jij hierin? Bewust jouw coachende vaardigheden inzetten, creëert ruimte.
8

Anders kijken naar je team

Via een aantal creatieve methodieken krijg je meer inzicht in hoe jij en je team zich verhouden tot elkaar en hoe jullie als team functioneren. Hoe kan je samen met je team stappen vooruit zetten? Hoe begin je daaraan? Hoe haal je naar boven wat niet gezegd kan worden? Hoe doorbreek je hardnekkige patronen?
9

Versterken van je netwerk

Of je gelooft in ‘netwerken is ook werken’ maakt niet zoveel uit. Iedereen heeft een plek in verschillende netwerken. De vraag is of je weet waar en met wie je geconnecteerd bent. Breng jouw netwerk in kaart, kijk ernaar met een blik van geven & nemen, en zet er actiever op in.