2020, teams werken regelmatig op afstand. Het doet wat met mensen, zoveel is duidelijk. De band met collega’s en hun team verzwakt. Fysiek ontmoeten en connecteren is wezenlijk om als team krachtig samen te werken, toch?
In Friction’s aanpak Remote & (Re)connected hebben we aandacht voor hoe het nu is met iedereen en kijken we samen hoe we de verbinding kunnen versterken om als team stappen vooruit te zetten, op zoek naar een nieuwe werksituatie in balans.
Je organisatie is in verandering. Het team blijft in discussie gaan en kan zich niet neerleggen bij de verandering die nochtans onomkeerbaar is.
In FRICTIONs aanpak Endings & Beginnings neemt het team respectvol afscheid van wat was. Het team co-creëert haar eigen verhaal binnen de globale visie van de onderneming en brengt de nieuwe werkelijkheid voor zichzelf een stap dichterbij.
Je team heeft zich in een comfortzone genesteld, heeft het erg naar zijn zin maar lijkt stil te staan. Beweging is hard nodig in de competitieve omgeving waarin je organisatie zich bevindt.
In FRICTIONs aanpak Comfort & Disruption komt het team tot inzicht dat stilstaan geen optie is. Het team leert om frictie en debat constructief in te zetten om nieuwe ideeën, concepten en processen te polijsten.
Je team loopt vast in eindeloze conflicten met elkaar en met jou als leidinggevende. Jullie zitten muurvast. Doelen en resultaten lijken niet meer van belang.
In FRICTIONs aanpak Conflict & Performance kijkt het team met nieuwe ogen naar het conflictgedrag. In een veilige context gaat het team op zoek naar en doorbreekt het patronen die niet helpend zijn. Het schept helderheid rond opdracht en doel.
Je team heeft ambitieuze doelstellingen en werkt aan een hoog tempo. De waan van de dag verstoort de efficiëntie en vooruitgang.
In FRICTIONs aanpak Busyness & Focus stapt het team uit de hectiek. Er is tijd voor reflectie, kwetsbaarheid en eigen leiderschap. Er is tijd om terug te gaan naar het doel en om van daaruit prioriteiten vast te leggen.
